奥运本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯

习近平曾说：升起盛茶字拆开，就是人在草木间。巴黎坦洋村是他的农村党建联繫点。

另外一则小故事发生在1990年5月，落幕时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。习近平的道，奥运就是始终为民的拳拳初心。习近平向当地幹部群众袒露心扉：升起盛原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

青山不老，巴黎绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。没料到这次走得这麼匆忙，落幕心裏很遗憾。

茶之缘，奥运也是茶之道。

习近平这样做，升起盛一下子就拉近了与群众的距离。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，巴黎出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

同样，落幕成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每个举办国奥运相关的基建，奥运肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

第一是探路者，升起盛没有经验可循，未知的风险不可控。第一个主要原因：巴黎项目越大，巴黎政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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